Aucun intérêt pour les collègues
Beaucoup d'entre nous passent l'essentiel de leur temps productif au travail. Très peu d'entre nous sont le seul salarié d'une entreprise. La capacité à travailler en équipe est désormais exigée comme prérequis important dans la plupart des offres d'emploi. Pour la plupart d'entre nous, le travail consiste en très grande partie en communication, coordination des tâches, information, clarification des hiérarchies. Les relations avec les collègues, le style personnel, la personnalité jouent un rôle très important dans la réussite de ce travail. Pourtant, à côté de toutes ces qualités, un prérequis fondamental n'est pas toujours rempli : l'intérêt. L'absence d'intérêt pour les collègues peut donc représenter un gros inconvénient quand il s'agit de faire son propre travail aussi bien que possible.[caption id="attachment_680" align="alignright" width="300"]
Aucun intérêt pour les collègues[/caption]
L'intérêt ne vient pas tout seul
Des études ont montré que la sympathie entre interlocuteurs naît le plus facilement lorsque les deux ont les mêmes opinions et se confirment mutuellement dans leurs jugements. Dans un environnement de travail composé de personnes différentes, avec des intérêts et des préférences différents, la sympathie ne sera donc pas automatiquement présente. Heureusement, sympathie et intérêt ne sont pas la même chose. Si je n'ai aucun intérêt pour mes collègues, je peux facilement y remédier : je ne mesure pas mon intérêt à la sympathie, mais à la nécessité d'obtenir des informations. La gentillesse peut alors être très importante. Gentillesse ne signifie pas la même chose que sympathie. La gentillesse n'est pas une question d'attitude intérieure, mais de forme.
Intérêt pour les collègues : que faire ?
Demandez-vous d'abord : que signifie l'intérêt pour moi personnellement - et que signifie l'intérêt dans la relation avec les collègues. Vous découvrirez vite que le mot
« intérêt » a ici des significations très différentes selon la situation. Chacun de nous souhaite qu'on lui porte de l'intérêt. L'intérêt ne signifie pas seulement : que puis-je faire pour obtenir des autres ce que je veux, mais : que puis-je faire pour que mon interlocuteur se sente bien dans l'échange ? Il existe ici deux règles fondamentales.
Regardez-vous dans les yeux
Si je n'ai aucun intérêt pour mes collègues, j'aurai tendance à les ignorer, à ne pas vouloir les remarquer, à ne même pas les gratifier d'un regard quand je dois leur adresser la parole. Ce n'est pas une bonne méthode de communication. Quel que soit le degré réel de votre intérêt pour l'autre personne : regardez-la quand vous lui parlez - et plus le contact visuel est maintenu longtemps, mieux c'est, dans tous les cas.
Sourire ne fait jamais de mal
Ne vous crispez pas - mais veillez toujours à avoir une expression aimable. Il suffit de se détendre et de relever très légèrement les sourcils et les commissures des lèvres. Quand vous parlez alors avec vos collègues, on vous portera en tout cas de l'intérêt. Et cela fonctionne aussi quand vous ne vous intéressez pas à vos collègues.
